深抓落实奋进新征程
山东一建莱阳公司快速启动纪实
来源:山东一建 作者:姚佳强 时间:2019-03-15 字体:[ ]

柳丝垂青,百花吐蕊,春来万物生。公司“两会”顺利召开,工作报告中各项骄人的数据指标,宛若春风拂过,暖人心头。莱阳公司秉持“两会”精神,踏着春风阔步向前,追随那些尚未实现的梦想,奔向那些还未到达的远方。

3月3日,山东一建莱阳公司以“工作落实年,2019再出发”为主题,组织全员召开2018年工作总结述职暨2019年工作会议,深入贯彻集团公司和公司“两会”精神,总结2018年工作,安排部署2019年重点任务。动员全体干部职工思想再提高,责任再压实,任务再明确,工作再落实,奋力开创莱阳公司高质量发展新局面,助力公司改革转型升级和持续健康高质量发展!

战略执行 转变理念 强化市场营销

良好的发展趋势,即靠自觉内生,也靠环境催生,莱阳公司将进一步强化危机意识和竞争意识,着力提高项目跟踪水平,切实科学完善营销策略和战略前瞻布局,培养商务策划能力和资本运作能力,进一步提高资源整合能力,增强市场信息收集能力,有效利用各种内外部资源。积极与中香港马会免费资料图路桥、中青旅、首都城投等企业对接,拓宽市场开发渠道和平台,集中精力向优势领域倾斜。实时关注建筑领域时政要闻,积极向地方靠拢,融入地方,深度参与山东新旧动能转换、精准扶贫等国家战略。

同时,将高标准做好莱阳各在建项目,全方位策划实施,大力提升现场安全文明施工形象,践行“标准规范、集约精益”管理理念,充分体现公司实力,通过“现场赢得市场”,高质量完成莱阳公司2019年度新签合同额指标。

夯实基础 全面布局 强化科学管理

莱阳公司进一步完善岗位职责和重点岗位人员履职清单,将责任再压实,按照“三严三实”要求,发扬“钉钉子”精神,抓住管理的关键环节和薄弱环节,扎实做好落实工作,切实解决存在的问题,提高管理适应性,助推各类人员加强工作执行力和决策力。紧跟公司绩效改革方针,结合莱阳公司实际,坚决贯彻绩效考核制,以更公平、更合理的机制完成好绩效改革任务。

PPP和棚改项目分别作为公司首个市政工程和民生工程,相关专业技术人才短缺,为确保各项工作稳步高效推进,各部门针对如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才的重大难题,结合莱阳公司生产经营发展规划目标,积极制定人才需求计划,切实做好人才引进和人才培养工作,把优秀人才选聘到合适的岗位上,拓展员工职业生涯发展通道,满足公司发展对人才的迫切需求。

依法合规 狠抓项目 强化经营管理

实现高质量发展,必须坚持效益导向,莱阳公司将以“七项费用”和“22项成本”为抓手,进一步完善内部资金管理程序以及全面预算管理机制,继续坚持加大成本管控力度,严格执行“两金”管理办法,细化“两金”管理台账,坚持“清收清欠就是创效”的理念,增强预算管控的主动性和全面性,切实提高资金使用效率。同时,加大BIM技术培训和使用力度,切实将BIM技术的优势发挥到实处。

加快推进莱阳城镇化基础设施建设PPP项目融资进展,保障项目履约,稳步推动PPP项目运作。按照资金流向为主线,全面梳理公司、SPV公司、路桥集团三者之间招标流程、合同签订、工程量确认、月度结算确认、付款审批等财务和商务各环节,确保资金到位后顺利、快速回流。

项目履约 狠抓落实 强化安全质量管理

目标是前行的动力,标准决定成败,莱阳公司将坚持行业标杆借鉴制。总结以往经验教训、对标同行优势,坚持“走出去,引进来”学习思路,持续提升智能化工地建设,将实名制管理做牢做实。注重新技术的开拓应用,优质推进中西古城棚改项目,按照预定计划全面推进施工进度,争取2019年底提前竣工。力创“省级安全文明工地”目标,增强品牌影响力,不断提高公司基础设施业务板块的市场竞争优势。

2月23日,莱阳公司组织召开2019年度安全工作会议暨第一次安委会议,对年度安全管理目标及下步工作重点作出明确部署,要求各岗位人员认清安全管理“麻痹思想”弊端,严格对照《岗位安全责任履职清单》,明晰个人岗位职责,充分发挥“四个责任体系”和“五大网络”作用,坚决杜绝检查表象化。按照公司“十项检查”要求,认真组织策划月度“分包商自查”,完善分包单位组织机构、管理制度、资料档案,着重抓好重大危险因素的分级管控,以问题为导向,严控过程、注重结果,确保全员安全生产责任制全面落实。

莱阳公司坚持以“凡是预则立,不预则废”为原则,按照项目全寿命周期,以年度计划为引导,月度计划为中心,超前策划和组织部署2019年各项工作。以莱阳剧院地下停车场项目为试点,成立“项目快速启动小组”,为开工前期各项工作快速落地、快速实施、快速进入实质工作状态提供保障。

遵纪守法 求真务实 强化党的领导

在公司党委的坚强领导下,莱阳公司党委坚决扛起从严管党治党政治责任,认真落实“一岗双责”,将党建、党风廉政建设与生产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核,推动党建工作和企业生产经营、改革发展深度融合。设置意见箱、成立纪检监察小组,切实做好莱阳公司“点、监、察”工作,时刻接受职工群众的监督。认真执行“三重一大”决策制度,定期组织领导班子民主生活会和基层党组织生活会,将“党员干部政治学习”和“两学一做”常态化。强化阵地建设,做好企业文化和宣传工作,提升内外部形象。扎实开展好“青春勇担当,建功新时代”主题活动,引导团员青年服务企业发展大局,成为实干担当的生力军和突击队,组建团结有爱、凝心聚力、共创新业绩的新时代“铁军”团队。

行稳才能致远,若达非常目标,必下非常之功。2019年,莱阳公司将在公司党委的坚强领导下,保持“信心不动摇,干劲不松懈”的姿态不断迸发新活力,以优异的成绩为公司基础设施业务发展做出更大的贡献,助力公司在高质量发展道路上有更多更美的收获!(综合管理部 姚佳强)

 


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